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    尋找中國製造正能量——中國製造之美高端論壇杭州論道

    編輯:西安vindax五金工業有限公司  時間:2019/06/05

    “中國正在迅速改變,已不再隻有血汗工廠的廉價勞動力,不再隻是一個隻會複製的世界工廠,技術和創新正在逐漸引導這個國家走向新的高峰。”——《華盛頓郵報》網站

    中國正處於改革的關鍵時期,作為中國實體經濟的主要載體,中國製造型企業無疑是變革的實踐者和驅動器。為助力中國製造企業轉型升級,與眾多探索中的中小企業一起,尋找中國製造的正能量,由浙江大學管理學院、中國製造網聯合主辦的“中國製造之美高端論壇”於7月10日在杭州拉開帷幕。

    一直以來,浙江大學管理學院都致力於“培養引領中國未來發展的健康力量”,而中國製造網則一直以“弘揚中國製造,服務中小企業,促進全球貿易”為宗旨。培養健康力量,助力中國企業發展是兩者共同的目標。論壇上,浙大管院EMBA學員企業和中國製造網優秀會員企業現場傾情分享,從傳統製造業“超級大鱷”,到鮮為人知的“隱形冠軍”,從轉型蝶變的先驅力量,到深諳互聯網思維的“小而美”精英,一係列的智慧碰撞為到場的近400家企業彰顯了榜樣的力量。

    作為浙江大學-劍橋大學“全球化製造與創新管理聯合研究中心”的中方主任,浙大管理學院院長吳曉波教授對中國的製造業進行了持續多年的觀察和研究。在他看來,製造業對經濟的貢獻不能僅僅用GDP來衡量。中國處在一個非常關鍵的時期,在這個時期,國家的核心競爭力仍然主要體現在製造業。

    “製造業轉型升級最大的瓶頸還在人才方麵”,浙大管理學院院長吳曉波教授指出,從微笑曲線的中間環節——組裝加工,向品牌和研發這兩端去延伸需要人才。雖然工人受教育程度確實在提升,但如何去激發更多的創造力,這是當前所麵臨的問題和瓶頸。

    中國製造業的基本模式、創造價值的方式,都在發生革命性的變化,可以預見的是:未來製造業離不開與服務、商業模式的結合。浙大管理學院院長吳曉波教授表示,未來製造業在中國的發展,企業家的心態很重要,環境氛圍很重要,培育土壤也很重要。我們應該倡導鼓勵一種美麗的、積極向上的、健康的心態和境界,去思考事業的價值,製造之美才會逐漸顯現。

    中國製造之美的時代“即將到來”

    浙大管院EMBA校友、西子聯合控股有限公司董事長王水福在演講中通過生動的案例提出了四個“即將到來”:第一,文化引領經濟的時代即將到來。現在中國的經濟已經到了全球第二位,假如不能文化去融合,這個“第二位”就是空話;第二,高端製造的時代即將到來。航空工業、機器人運用及相關配套,我們與發達國家還有15年差距,這個差距和空隙就是我們中國製造業的機會;第三,品質取勝的時代即將到來。中國的消費能力超過美國是不爭事實,今年中國的很多行業艱難,唯消費依然高歌猛進。中國製造隻有依靠品質的一致性、可靠性,才能在市場競爭裏取勝,而品質又與設計、工藝密切相關;第四,智慧引領資本時代即將到來。以前資本為王,未來資本將為知識打工。有好的項目自然吸引資本到來。弘揚中國製造之美,就要尊重自己,不斷創新。

    可借鑒的三階段產品服務化是趨勢

    “過去是賣製氧機,現在,我們保證每年提供高質量氣體給客戶,通過這種方式,更好地服務客戶,也實現附加值的進一步上升。”浙大管院EMBA校友、杭氧股份有限公司總經理毛紹融在演講中分享了杭氧的轉型之路。毛紹融指出,杭氧公司走過的曆程,在製造業裏有代表性:第一階段,模仿和自我攻關;第二階段,引進消化吸收再改進;第三階段,自主開發創新。杭氧通過技術不斷更新換代,將國外壟斷利潤打破,在這個過程中不僅收獲了企業規模和利潤的發展,也為其後續在國際市場中持續的競爭力注入了強勁動力。目前,杭氧已在深圳已上市。毛紹融認為,雖然自己的企業屬裝備製造業,技術主導,但公司這幾年不僅在技術上轉型,在業務和管理上也開始轉型。一方麵是產品服務化,杭氧始終緊跟市場的變化來調整發展的路徑,根據大環境的變動、行業的特點及自身的情況來調整下一步的戰略。另一方麵,目前公司在國外也開始投資,企業做好走出去的準備必須要在業務和管理理念上也做出改變。

    中國製造的4.0需要老老實實的積累

    作為徠卡相機在中國的唯一合作夥伴,寧波永新光學有限公司總經理——毛磊(浙大管院EMBA校友)剛剛參加完徠卡的百年慶典。現場,他以大量生動的案例指出,製造業是一個積累和沉澱的過程,需要一代人、兩代人持之以恒的堅持和努力。尤其是在深度製造行業,“耐不住寂寞”談跨越,脫離了產品質量談品牌,都是不切實際的。德國的製造4.0,同樣是在長期積累的基礎上實現的,是一個“老老實實”的沉澱過程。最近日本製造業遭遇滑鐵盧,原因在哪裏?因為論高端做不過德國,論創新做不過美國,論成本做不過韓國和中國,這種不上不下的狀態,是造成日本製造業困境的重要原因,也是我們需要警示和規避的。

    差異化生存回歸“小生意思維”

    在擠破頭的小家電行業,很多企業都慘淡經營,利潤微薄。但是,寧波圖蘭多電器有限公司,一家規模不大的外貿小家電企業,卻通過差異化運作,創造了屬於自己的利潤空間,並且成功地為世界五百強沃爾瑪、百事供貨。現場,圖蘭多總經理鄭昭良分享了創新中的戰略思維。他指出,價格永遠是第一殺手鐧,但更是一把雙刃劍。粗製濫造、“靠比別人便宜”的時代已經結束了,浙江塊狀經濟的洗牌早已悄悄開始,如何在行業內精耕深挖,成為“剩者”,取決於融合了創新思維、互聯網思維、價值思維等多個維度在內的綜合戰略考量。創新在他看來,是一個持續“有度”的過程,這個過程不僅僅是為了賺錢,更是為了實現人生的價值,為了創造客戶在物質層麵和精神層麵的雙重滿足。而創新的度,就在於精準把握“半麵創新,半麵出奇”。適度,恰好符合客戶需求,往往隻需領先一小步。

    中國製造網副總裁徐波在發言中表示,我們是帶著長遠的眼光,把“中國製造之美”當作一項長久的公益活動來舉辦的。我們希望所有參賽企業以及“中國製造”的品牌能夠從中獲益,這種獲益將不僅僅局限於單純的獎項評選階段。三年來,中國製造網拿出了自己在國內外展會、刊物出版、網絡展示等一係列的渠道,為獲獎產品不遺餘力地進行推廣,希望讓那些代表了中國製造真正價值的獲獎產品和企業,獲得更多在國內外市場上充分的展示機會,贏得尊敬,也贏得中國製造該有的地位。

    “中國製造之美”年度評選始於2011年,今年已是第四屆。該評選是一項針對中國產品的公益性評選,主辦方旨在通過公平、公正、公開的評選,推出一批能夠代表“中國製造”現階段水準的精品,改變中國製造的舊形象,挖掘中國製造的新價值,鼓勵產業創新與變革。眾所周知,中國製造型企業是中國實體經濟的主要載體,也是創新的驅動器。在中國經濟改革不斷推進的今天,“中國製造之美”係列活動希望能夠進一步推動中國製造企業的轉型升級,提升中國製造企業尤其是中小製造企業的競爭力。